吴晓波在2014年至2015年的演讲中表示，中国制造业正在在发生着一场非常有趣的变化，一次重大的创新。但是很可能在很长时间里面，中国的这些制造业的转型是走入了一个误区，被马云同志带到沟里面去了。以下为
经过工商分设以来十多年的高速发展，中国烟草行业“向市场要效益”和“向规模要效益”的发展模式正面临着瓶颈，“改革的红利在哪里，追赶的目标在哪里，发展的潜力在哪里”三大课题正成为烟草系统的行业挑战。201
“制造业的基本问题是数据到信息的转变。企业要完成工业4.0转型，首先，请优先关注‘人’！”在宁波召开的“2015两岸制造业领袖高峰讲座”上，多名台湾企业领袖管理顾问专家纷纷为出谋划策。他们表示，企业领
工业互联网正从概念到现实，建立了观念与行为的新秩序，悄悄地改变着中国制造行业。一个时代结束了，另一个时代姗姗来迟。随着近半年中国金融市场的大幅波动、全球宏观经济的周期性调整，诸多敏锐的市场人士已经发现
现在，越来越多的中国本土企业都一开始走“精益生产”之路，其目的是为了消除浪费，节约成本。而且所提出节约的成本，指的是包括而不局限于物料成本，消除各种浪费，创造真正有价值的财富，为企业获取利益。
三、必须从经理到教练转变在企业推行精益改善的时候，我们注意到一个现象，那些口口声声支持精益变革的主管和经理们，却并不主动地参与到精益改善中，他们理所当然地认为，这些改善应该是下面的人去干的事情，自己只
二、领导坚定的立场是关键很多企业精益改革失败的另一个原因，可能是缺少如何实施改革的具体知识。根据笔者多年的精益实践，我们总结了解决这个问题的基本思路：尽量将改革的过程具体化，通过实例，让大家了解如何操
一、精益企业不是追赶时髦推行精益管理不是追赶时髦，精益管理是扎扎实实的围绕价值流（VSM）展开改善活动，而不仅仅是宣传造势，或者满足一时的管理绩效需求。精益改革之所以难以实施是有很多原因的，有些问题的
n 产生怀疑或质问，影响推行的力度和效果。笔者结合在世界500强企业精益管理以及在咨询行业推行精益管理近20年的实践，梳理近百家中外企业导入和应用精益管理成功和失败的经验，总结一些推行精益管理的经验和
《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。从现代管理学的观点来看
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