在传统的员工管理中，员工往往被排除在参与改善之外，员工只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作，影响了精益生产的全面推广和深入发展。精益管理的核心在现场，注重员工参与，要充分调动员工在发现问题和解
要想实现和持续推进精益生产，首先必须得尊重员工，调动人的积极性，弄明白一线员工是怎么想的，多听他们的意见。赋予作业人员有价值的工作，把人的能量与有效作业结合起来，激励员工投入合理化建议，同时在
劳动力授权是贯穿精益企业的基本工作模式之一，通过授权小组的运作，整个团队围绕共同的目标，消除部门、级别和职位之间的壁垒，使员工能够与各部门、各级别的人员一起工作并展开有目的的管理行为，他们的意见能够
国内企业太多的经营者和负责人，简单地把精益生产看成是“提高生产效率的工具而已”，这是“盲人摸象”式理解。 任何再好的精益工具和方法，唯有辅之以正确的原则、理念或思维模式，这些工具才能发挥最大的效果
第一篇 理 念 篇 第1章：转变劳动力观念 在中国，劳动力不再是可以随意挥霍的资源，劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场，企业要从根本上转变用工观念，从尊重人性的基本点出
《精益生产管理，如何应对员工流失》 前言 进入二十一世纪，招工难、流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，而与此同时，精益生产(Lean Production)在中国也正如雨后春笋般蓬勃发展
摘要： 精益生产是一种能够将员工的能力发挥到极致的新型管理模式，精益生产管理模式推行的过程中提倡尊重人性，始终坚持以人为本的理念，尊重人、培育人、塑造人、充分发挥人的能力是精益生产管理模式推行的精髓
离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者，而这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节！ 已经有越来多的企业走上精益之路，在这条路上，我们更多人在询问，我们为什么要做精益，其实我们知道，精益生产
【培训课时】：3天2夜，24小时 【培训老师】：余伟辉 【培训方式】：理论、案例、沙盘演练、现场实践结合，学员参与、讨论、互动 【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推
摘要：流动是精益思想的五大原则之一，是精益思想的中坚，其目的是使价值不间断地流动起来，这是精益生产中最精化的部分。 流动是精益思想的五大原则之一，是精益思想的中坚，其目的是使价值不间断地流动起来，
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