1月31日运用行动学习和教练技术对圆方团队进行为期半天的战略年会，复盘头脑风暴会完成2018回顾，2019年战略分析！
本次课程讲练结合 老师授课部分为《TTT形象风范》《TTT常见异常掌控》《TTT魅力表达技巧》通过形象风范训练，内容配置，常见异常掌控，现场对学员进行授课通关点评，达成训练改变效果
2017年10月23日启动赛福特全面运营管理项目，从战略梳理到人力资源管理咨询，全面提升赛福特运营管理系统！
从业余选手向职业选手转变！ 一、职业选手与业余选手有什么不同？ ----职业人的思维训练 二、我是谁？ 1、别人和自己是两回事 2、功劳与苦劳是两回事； 3、批评与表扬是两回事； 4、过去与现在是两
2018年1月20日，围绕天筑科技2018年战略目标及IPO规划，用行动学习方式进行了一天的培训梳理 具体流程如下： 上午： 发现自我优势 找到内在动力 明确目标方法 绘制梦想蓝图 走出舒适圈 下午
客户评价： 各位汇元的家人们： 我是朱言国。在此非常感谢李老师的辛苦授课，很遗憾没能全程参与，但我一直在关注。培训结束了，但我们的学习远没有结束，执行力的培养需要学习，更需要执行。参加培训的员工，是
如何让20%精英做80%业绩；再让80%的营销员做80%的业绩？ 大客户营销模式建设 未来的竞争是商业模式的竞争——彼得·德鲁克 一、课程背景： l 为什么20%的业务精英完成80%的业绩？ l 8
【课程大纲】 第一讲：团队！团队！！团队！！！——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感，在快乐的氛围中，通过PK竞争的模式，收获团队的成长变化，从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。 1、开篇：
如何让20%精英做80%业绩；再让80%的营销员做80%的业绩？ 大客户营销模式建设 未来的竞争是商业模式的竞争——彼得·德鲁克 一、课程背景： l 为什么20%的业务精英完成80%的业绩？ l
客户：河南锐之旗网络科技有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/10/30 0:00:00 通过对地推的宣讲,相应销售面谈技巧的培训以达成团队敢于走出去进行面对面的销售
浙公网安备 33010802003509号
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