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非生产物料采购与管理
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在现代企业中,非生产物料的采购与管理是企业运营的重要组成部分。非生产物料是指不直接参与生产过程,但对企业正常运转起到关键作用的物品。如办公设备、办公用品、IT设备
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原材料的成本可以一压再压直至最低,劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施,所有商品都走向一致,价格战似乎是保住市场竞争优势
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摘要:本文重点介绍了非生产物料采购与管理的重要性、流程和方法,旨在帮助企业降低成本、提高运营效率。通过分析非生产物料的定义、分类和采购流程,以及管理策略和挑战,为
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【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。实践证明,房地产预算管理与项目成本控
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中的六大误区
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中常见的六大误区:1、成本误区追求企业的绝对低成本,不断压缩供应商的利润空间。姑且不说低成本带来的质量下降,其实,这种死拼成本的结果最终得益的是终端客户
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