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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
：案例解析：空降部队的正确心态
企业管理
文/
钱科宇
H公司已经拥有了20年的历史，是一家国企改制的民营企业，中层以上的管理人员平均年龄超过45岁，平均的团队文化程度也不高，董事长杨总为企业未来的发展感到很担
钱科宇
钱科宇
：【工作方法】学会授权，才能“要事优先”
企业管理
文/
钱科宇
导读 管理者应对工作的结果负责，要有承诺，不归责于外，不找任何借口，积极主动是态度和意愿的问题，如果这些已经都不是问题，下一步我们就要探讨如何才能把工作做
钱科宇
钱科宇
：幸福婚姻的目标——写给“非诚勿扰”节目
企业管理
文/
钱科宇
看了很多期的非诚勿扰，终于被一位女嘉宾吸引住了眼球，高挑的身材，秀美的长相，优雅的谈吐，端庄的举止，直至看到她的“闺房真容”，充满艺术浪漫，才情洋溢，同时
钱科宇
钱科宇
：不敢做目标绩效管理，就是“掩耳盗铃”
企业管理
文/
钱科宇
当企业想要推行目标绩效管理得时候就像是一块石头，投到了原本看似风平浪静的湖面，结果激起了很多的不良反应。如果目标和绩效还是可以达成的话，是不会有这么多反
钱科宇
钱科宇
：民营企业如何有效推行绩效管理
绩效管理
文/
钱科宇
一：建立岗位绩效评估的标准很多民营企业的经理根本就没有职位说明书， 也没有关于绩效管理职责的界定， 这就使得经理有理由在人力资源部组织有关绩效管理工作的时
钱科宇
钱科宇
：【工作方法】如何避免“计划赶不上变化”
企业管理
文/
钱科宇
导读 管理者应对工作的结果负责，要有承诺，不归责于外，不找任何借口，积极主动是态度和意愿的问题，如果这些已经都不是问题，下一步我们就要探讨如何才能把工作做
钱科宇
钱科宇
：如何化解团队冲突---“冲突”管理的四大策略【连载二】
企业管理
文/
钱科宇
团队有了冲突，该如何“化解”呢？场景一：公司规定每个员工上班必须佩戴胸卡，但是还是有一部分员工不习惯，尤其是夏天的时候。行政部三令五申也没有用。佩戴胸卡在
钱科宇
钱科宇
：目标管理如何提高执行力
执行力
文/
钱科宇
在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作
钱科宇
钱科宇
：如何解决跨部门协作难题?
企业管理
文/
钱科宇
在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之一就是：跨部门沟通与协作。在企业发展初期，跨部门协作主要依靠三个要素：历史经验、员工的主动性、上级的直
钱科宇
钱科宇
帮你读战略丨小微企业需要制定战略么？
企业战略
战略管理
战略规划
战略落地
战略制定
【原创】小微企业需要制定战略么？ 文/
钱科宇
如今的知名企业曾经都是小微企业，但在二十年前，市场比较空白，信息不对称，由于物流不发达，地域的保护还能起点作用。 但
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