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1702
篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
宋联可
薪酬
福利案例:联想
薪酬
管理
联想的
薪酬
福利制度经历了四个发展阶段:第一阶段是1984—1988年的低工资、低福利阶段,公司刚成立,条件很艰苦,资金也很困难,只能维持原有的工资水平,基本没有什么
乐载兵
薪酬
设计为什么很重要?
薪酬
管理
薪酬
设计为什么很重要? 1.没有竞争力的
薪酬
,就好象拉车的马没有喂足草料;2.没有丰富激励性的
薪酬
,就好象表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼;3.没有不断增长的薪
乐载兵
如何选择使用
薪酬
报告?
薪酬
管理
当企业的任职者从“劳动者”逐渐转变为“人力资源”时,越来越多的企业开始关注
薪酬
市场的变化,不断地对企业的人才价值进行重新评估,调整
薪酬
方案,以达到吸引人才、保留人
马军锋
宽带
薪酬
如何定档
薪酬
管理
宽带
薪酬
是如今较为常见的一种
薪酬
结构设计方法,其起源于上世纪八十年代的美国,是一种脱胎于美国传统
薪酬
而又区别于传统
薪酬
的现代
薪酬
模式,其最大特点是压缩级别,将原来可
宋联可
薪酬
福利案例:诺基亚
薪酬
管理
诺基亚是电信业的一个传奇,从一家小小的芬兰造纸厂历经百年,成为手机领域的重量级跨国公司,可见其生命力的持久和旺盛。人是企业的核心,如何持久而强烈地吸引员工、激发员工
赵国军
薪酬
的几个基本问题
薪酬
管理
经济性
薪酬
专家提示 所有工资项目都可以归为两类,即固定工资和浮动工资。固定工资是在一定期限内数额相对固定的工资,如基本工资、工龄工资等;浮动工资是根据业绩等有关因
赵国军
薪酬
的作用和支付依据
薪酬
管理
??
薪酬
管理菜鸟(20531)提问:什么是
薪酬
的作用?什么是
薪酬
的支付依据?
薪酬
管理讲师(20530)回答:1、
薪酬
的作用
薪酬
的作用主要体现在以下几个方面:(1)薪
赵磊
岗位评估与
薪酬
设计
岗位评估与
薪酬
设计
岗位评估与
薪酬
设计
薪酬
对公司而言是一行巨大的投资:吸引员工、保留员工、激励员工;对员工而言:是员工付出的巨大回报,能满足员工生存的需要,是对员工工作的认可。
薪酬
佟天佑
“博弈”中的
薪酬
策略运用
薪酬
管理
薪酬
永远是员工最关注的问题,调查资料显示,超过半数以上的员工离职或是都是源自
薪酬
待遇。随着新《劳动合同法》实施,无论是从员工或是企业角度,这种"博弈"也到了"白热化
冯涛
薪酬
设计“6+1”
薪酬
管理
客户:58同城 地点:湖北省 - 武汉 时间:2015/5/14 0:00:00 冯涛老师的经典课程《
薪酬
设计“6+1”》
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